珠三角湾区经济时代工业40下的工人转型0营口

珠三角湾区经济时代 工业4.0下的工人转型

珠三角融合进入湾区经济时代 GDP总量超西班牙第一财经日报

继2014年深圳市政府工作报告中首次提出“发展湾区经济”之后，在今年珠三角各地市召开的两会上，融入或对接“粤港澳大湾区”被写入了佛山、肇庆、江门、东莞、珠海等多地的政府工作报告。

这意味着，打造湾区经济将成为下一阶段珠三角地区的重要发展战略。作为首个国家明确定义的“湾区”，珠三角湾区也承担着为全国一些沿海地区发展湾区经济探路的重任。

珠三角“湾区”

在国际上，“湾区”一词多用于描述围绕沿海口岸分布的众多海港和城镇所构成的港口群和城镇群，而衍生的经济效应则称之为“湾区经济”。

国家发改委于上月印发的《加快城市群规划编制工作的通知》提出，2017年拟启动珠三角湾区、海峡西岸、关中平原、兰州-西宁、呼包鄂榆等跨省域城市群规划编制。

“珠三角”或“珠三角地区”表述为“珠三角湾区”，这在国家文件中首次出现。国家发改委有关负责人表示，“珠三角湾区”城市群将把珠三角9市和香港、澳门作为一个整体来规划，由国家发改委牵头，会同粤港澳地区共同编制，最后由国务院批准。

事实上，“湾区”的概念并非首次提出。我国一些港口发达的城市，如广州、上海、深圳、珠海、东莞、台州等，早已加入发展湾区经济的行列。

暨南大学教授、华南城市研究会会长胡刚在接受第一财经记者采访时认为，此次发改委文件的提法，符合我国高新技术总的发展战略，将带动国家经济转型升级。“和过去不同，高科技的发展需要依靠高科技人才，人才喜欢集聚在气候环境条件好的地方，这样的地方就是湾区。正如旧金山湾区，因气候环境宜人集聚了高科技人才，故科技发展迅猛，这一点引起了世界的关注，同样也引起了中国的关注。”

GDP总量超西班牙

不仅是珠三角，我国还有渤海湾、杭州湾、胶州湾、北部湾等众多湾区。其中，目前发展比较好的是以北京和天津为“双核”的环渤海湾区，以上海为核心的杭州湾湾区和珠三角湾区。

“相对来说，珠三角湾区的城市人口密度高，所含的11个城市发展均已进入较为成熟的阶段，而且珠三角的科技发展要素更加全面——既有强劲的高科技，也有传统的制造业、服务业等。”胡刚分析道。

广东省体制改革研究会副会长、广州市社会科学院高级研究员彭澎则认为，因为港澳，珠三角湾区和国际对接更为便利，这也是其优势。

作为全球第二大经济体的首个国家层面确认的湾区，珠三角湾区更是被寄予了对标世界级湾区的厚望。

上述国家发改委有关负责人提到，从世界各国城市群发展的空间格局来看，沿海湾区城市群是发展条件最好、最具有竞争力的城市群。珠三角湾区城市群最具有这样的国际化特征。他认为，珠三角湾区今后会是世界上最发达的城市群地区，也是创新能力最强和最开放的城市群地区。

第一财经记者梳理各地统计局和国际货币基金组织的数据发现，2011年到2015年，珠三角湾区的地区生产总值逐年上升，从2011年的6.24万亿元人民币增长至8.44万亿元，约合1.22万亿美元。这一数值与2015年排名第13位的经济体澳大利亚的国内生产总值相当，超过排名第十四位的西班牙238亿美元，相差排名第十二位的俄罗斯1000亿美元。

应重视湾区“宜居”

相比对标的三大世界级湾区，珠三角湾区的产业存在结构单一和科研能力不足的问题。胡刚表示，珠三角湾区的产业结构还是偏向于劳动密集型，传统制造业占主体，同时，在高科技产业上仍有一定的差距。

“深圳的高科技主要是应用型技术，它的原创性技术、研发能力离旧金山湾区的硅谷还有很大的差距。整个珠三角湾区的科研、创新创业环境也还有待完善。不过，珠三角湾区在产业分工上已较为明确。”胡刚说。

另一方面，在打造湾区经济的过程中，一体化建设既是重点也是难点。“湾区”比“地区”城市间的界限更模糊，更强调融合发展，比如基础设施互通、公共服务均等、消费水平相当。

此外，作为湾区的第三大标签，珠三角湾区还不够“宜居”。广东省政协委员李志明就对第一财经记者表示，政府所有的决策都应当以“人”为中心，从居民的需求出发，这样方向才不会错。

广东企业调查：工业4.0下的珠三角工人转型21世纪经济报道

广东经济体检报告

“我们这一代和父辈不一样，父辈们打工只要钱，而我们除了要钱，还想要过有尊严的生活，还要看到成长的希望。”王娟这样对21世纪经济报道记者表示。

在整个中国制造业转型升级的大背景下，广东，尤其是位于珠三角的大批制造企业，已经率先开始运用先进的技术，在这场“大革命”中占得先机。

其中的一个标志，是自2015年以来珠三角地区轰轰烈烈的“机器换人”。在市场和政策的推动下，大批广东企业主们开始购买自动化设备、工业机器人(20.070, -0.13, -0.64%)，一方面寄望于降低成本，另一方面希望提高生产效率。

但另一个问题随之浮出水面：“机器换人”了，工人怎么办？

21世纪经济报道记者深入一线，采访了广东的企业和工人。在珠海伟创力珠海产业园，拥有超过5万名工人的伟创力制造(珠海)有限公司，在经济转型升级的背景下，正在积极上马工业机器人和工业物联网，以谋求摘掉“代工厂”的“帽子”。而工人们通过转岗、再培育的方式“升级”，迎接“工业4.0”时代。

“在工业4.0的浪潮来临时，工人不应该、也不可能被机器人替代掉。”广东省社科院研究院研究员丁力说。

“总有需要人做的工作”

春节临近，在城市打工的工人们面临一个问题：回家过完年，还会回到原来的工厂上班吗？

这也是工厂老板们关心的问题。在珠三角地区，许多工厂每年过完春节都要流失约一成的工人，有的工厂甚至更多。而在经济大环境不好的情况下，许多年轻的80后、90后喜欢通过“挪窝”的方式，获取更高的收入。

但在伟创力珠海产业园，记者遇到两名坚持“留守”原工厂的80后打工者——来自湖北的王建和来自湖南的王娟。他们所在的工厂伟创力的境况，比珠三角地区的中小工厂好得多。十多年来，还有90%以上的老员工留在工厂内。

不过，他们也面临了新的情况——机器换人。

从2006年“南下”进厂起，王建从流水线上的普通操作工、叉车司机干到领班、高级领班乃至车间主管，算是见识了伟创力的“风雨变幻”。这两年，他需要面对一群工友们称为“生产革命”的大块头——工业机器人。

在制造业密布的珠三角地区，工厂老板们选择“机器换人”，其目的有二：首先是对冲工人流失和“招工难”的影响；其次希望提高生产效率和质量以节省成本。而更深层次的原因，是在国际国内经济不景气背景下，以加工贸易企业为代表的制造企业，面临着日益抬升的成本、急剧波动的国际订单和严酷的市场环境。

尽管员工流失的问题并不算严重，但伟创力同样面临着“成本”和“市场”的问题。据伟创力亚洲市场营销负责人Valerie介绍，在市场压力面前，伟创力正准备摘掉“全球第二大代工厂”的帽子，重新定位为贯穿产品概念成型到规模量产的“解决方案提供商”，以图用更多附加值和增值服务“留住”客户，同时开辟新市场。

Valerie告诉21世纪经济报道记者，定位的转变，意味着伟创力不再是像以往一样简单地接单装配生产，同时还要切入产品的研发设计、开拓市场、分销物流、即时跟踪等全产品生命周期。要完成这一“转变”，工厂至少需要两大帮手——工业机器人和工业物联网。工业机器人“提质增效”的同时，通过物联网为统一的“工业云”平台输入工业大数据，而大数据将成为生产效率再优化、产品研发设计的决策依据。

21世纪经济报道记者了解到，伟创力正在其工厂内部推动应用自主研发的工业控制系统“wink”的应用。在大批量购置进口工业机器人的同时，伟创力的工程师在机器人本体上研发适应其生产的操作系统。

无疑，伟创力的转型，是珠三角地区众多制造企业向“智能工厂”前进的一大缩影。但是，工业机器人来了，普通工人们呢？

“伟创力不考虑从珠海搬走，因为工厂需要珠三角的产业链以及珠海的工人。”Valerie首先给记者吃了颗“定心丸”，“工厂需要机器人完成生产转型，但工人同样是必不可少的资源。无论工业机器人应用到什么程度，总有需要人完成的工作。”

她对工业4.0的理解是，机器人应用首先要替代人做简单重复和危险性的工作，而让人去做更有价值的工作。

据了解，伟创力在原有的电子消费品的基础上，扩展至医疗器械等新品的生产。新增的行业，足以容纳工人们的转岗。另一种更高级的“转岗”是，一些工人经过培训后，成为操作机器人的工程师。

伟创力珠海工厂任职自动化经理的毛小龙说，机器人就像和工人们同时“开工”的兄弟。引进机器人带来工作的“升级”，让工人们有了更有尊严的工作。

21世纪经济报道记者也观察到，在伟创力珠海的工厂内，搬运、加工零配件等简单或者精度要求高的工作，已被工业机器人取代。不少工人转岗，去从事动作更为复杂的产品装配、包装等工作。而在车间内，机械臂不停的挥舞，工人们在一旁“辅助”处理零配件的场景随处可见。

满足工人成长的愿景

广东省社科院研究院研究员丁力，长期关注广东工业转型，考察过德国和日本的“智能工厂”。

他对21世纪经济报道记者表示，工业4.0的概念绝不是简单取代人的劳动，而是强调对人的保护。机器人和人都能做的工作，首先要对人开放；只有机器人的效率大规模超过人，才考虑使用机器人。

但仅仅有工作，并不是80后、90后的“新生代”工人的唯一愿景。

“我们这一代和父辈不一样，父辈们打工只要钱，而我们除了要钱，还想要过有尊严的生活，还要看到成长的希望。”王娟这样对21世纪经济报道记者表示。

王娟的想法，和许多同龄的打工者不谋而合。21世纪经济报道记者观察到，无论有没有机器换人的“挤出效应”，一些年轻人都选择会离开工厂，以谋求更好的待遇和更好的发展环境。这也是珠三角地区众多制造企业面临“招工难”问题的一大背景。

对此，一些更有先见之明的企业提出了他们的解决方案——给工人成长的空间。

“在珠三角地区，一些年轻工人不停辞职换工作，辗转不同行业，工作了五六年过后还是一名普工，你不觉得很奇怪吗？”伟创力另一名市场营销负责人Ho Chu Hor反问记者，“最好的情况是，一名工人在相同的领域逐渐深入，实现职位和薪酬的晋升。”

Ho Chu Hor强调的是，制造企业需要足够重视员工福利，才能最大化实现员工的价值，从而促进企业业绩的增长。

王建就是员工“升级”的佼佼者。在经历多个工作岗位之后，王建下定决心要学习新知识，以应对工业4.0时代的工厂管理。但这名高中毕业生要“自学成才”，困难可想而知。

王建告诉记者，他的数学、英语等基础学科并不好，平时只能利用晚上和周末时间自学，所幸他的几位上司读过MBA，时常为他解答问题。在工厂和同事的帮助下，王建通过专升本的继续教育，拿到北京的对外经贸大学本科学位。他认为，工厂里面拥有学校的氛围，这是方便他成长的一个关键。

此外，21世纪经济报道记者了解到，在伟创力的大园区里，各种设施应有尽有：运动场、健身室、心理咨询室、宿舍等等，同时会考虑员工的相亲、落户等问题。这成为工厂留住员工的另一个关键。

正是在一年前，王建认识了他现在的妻子。双方在不同部门的联谊活动中相识，在半年后敲定婚事。无独有偶，王娟也是在工厂里认识了现在的丈夫。两人已经在工厂附近购房，并落了珠海户籍，接老家的父母来同住。

由于王娟落户当地，王建“高升”，因而他们不想离开工厂；而由于老员工根植当地，工厂也不宜搬走。从伟创力的发展途径来看，工厂和员工双方实现了一种良性“捆绑”。

而对珠三角的制造业工人来说，拥有一份稳定的生活和工作，并能够在这一道路上继续成长。他们的转型之路，已经日渐清晰。

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